Um Ihnen diese Frage zu beantworten, denken Sie an die folgenden Anmerkungen:
o Es gibt verschiedene Sichtweisen auf diese Frage: Externe Lage, finanzielle Lage, und die interne Position.
o Erstens gibt es die außenwirtschaftliche Position. Wie kamen Sie, um sich über diese Gelegenheit auf dem Markt? (Ob es sich um eine Akquisition, eine neue Technologie oder ein Infrastrukturinvestitionen.) Haben Sie Ihre Wettbewerber bereits begonnen, ähnl
o Zweitens gibt es die Frage der finanziellen Lage. Unternehmen müssen sich fragen, ob sie genügend Bargeld zur Hand (oder haben genug Finanzierung zur Verfügung steht), um in der Lage sein, neue Möglichkeiten zu investieren. Haben Sie genügend Bargeld zur Hand, um dieses Unternehmen zu kaufen, oder können Sie die Finanzierung für das Geschäft? Haben Sie genügend Flexibilität in Ihrem Haushalt in diesem neuen IT-System zu investieren, oder würden Sie müssen zurück an das Zeichenbrett für den Rest des Haushaltsjahres?
o Schließlich jenseits der finanziellen Erwägungen, müssen Sie einen harten Blick auf Ihre innere Stellung zu nehmen. Fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen bereit ist, intern nach einer besonderen Gelegenheit zu gehen. Ist Ihr Haus in Ordnung? Ist die Moral der Mitarbeiter hoch? Sind Menschen mit bestehenden Arbeitsbelastung, oder sind die Menschen jubeln die Bit überwältigt, gehen Sie raus und neue Geschäftsmöglichkeiten zu verfolgen? Hat Ihr Unternehmen die Energie, um auf diese neue Herausforderung Ihrer Wahl, oder bist du nur versuchen über Wasser zu halten denn jetzt?
o Im Rahmen der internen Standpunkt zu überprüfen, sollten Sie sich fragen, ob Sie verfolgt diese Chance für den richtigen Gründen. Gibt es eine organische Notwendigkeit, diese neue Möglichkeit auf, wo Ihr Unternehmen steht jetzt an, oder verfolgen Sie diese Gelegenheit als ein defensiver Schritt oder als ein Weg, um mit dem Jones-basiert?
Möglicherweise sehen Sie verschiedene Versionen von dieser Frage in Ihrem Leben als: Carpe diem - Nutze den Tag. (Horaz, Ancient lateinische Dichter) Erfolg scheint mit der Aktion verbunden werden. Erfolgreiche Menschen in Bewegung bleiben. Sie machen Fehler, aber nicht beenden. (Conrad Hilton, dem Gründer der Hilton Hotels-Kette) Manchmal sind die besten Angebote sind diejenigen, die Sie nicht tun. Anonym
Haben Sie diese wahrheitsgemäß zu beantworten Ja oder Nein?
Warum?
Why Not?
Wie kann man die Notizen, die Sie gerade gemacht helfen, in Ihrem Leben, Beruf und Geschäft? Was ein Thema aus deinen Gedanken, wenn Sie bemerken wahrheitsgemäß Beantwortung dieser Frage, werden Sie anfangen zu verbessern, heute?
Denn Risiken sind, was wirklich schief gehen, wenn Sie nicht suchen: dumme Dinge wie gedeckte Schecks, verlieren Sie Ihre besten Kunden oder besten Leute, wenn Sie blindsided sind. Sie müssen sich periphere Sehvermögen in Ihrem Unternehmen zu erstellen, damit Sie nicht aus heiterem Himmel.
Sie benötigen eine Sicht von Leben unter dem Mikroskop und erlebte die Geschichte zu erzählen haben. Insights geben einen vernünftigen Ansatz, was die Leute machen komplexe, da die Unternehmen wachsen.
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