Ein Credit Union Client tun wollte einige Brainstorming während eines Rebranding-Prozess. Der Prozess wurde entwickelt, um ihnen einen frischen Look, ein frisches Image und eine Chance, in die Gemeinschaft mit ihrer neuen Charta Erscheinung zu treten.
Der Prozess dauerte so ziemlich den ganzen Tag und frische Ideen waren alle über knallen. Gegen Ende des Tages bekamen Namen schnitzte auf weniger Optionen und es plötzlich dämmerte ein paar der Teilnehmer, die einen neuen Namen und Bild ging um< angekommen ist. Sofort bekam Füße schob in den Dreck und den Widerstand passiert und der große Wandel in Bild und Name wurde ins Stocken geraten, in der Tat das Brett schließlich abgestimmt einfach mit den Initialen des früheren Namen für das "Rebranding".
"Um sich deutlich unterschiedliche Ergebnisse haben Sie etwas wesentlich anderes tun."
Wenn Sie Ihre Kredit-Gewerkschaft verliert Mitglieder, Marktanteil und die Konkurrenz ist zu einem bevorzugten Anbieter mehr, einige bedeutende Verschiebung hat zu treten. Sie können nicht nur Staub, was bereits in Kraft und hoffe, dass es zu unterschiedlichen Ergebnissen. Sie haben einige Veränderungen machen.
Nachhaltigkeit ist der Schlüssel. Ich finde, wenn Kreditgenossenschaften in schwierigen Zeiten sind, laufen die Menschen herum in Panik versucht, was sie können, um Ergebnisse zu verändern. Sobald die gewünschten Ergebnisse sichtbarer werden die natürliche Tendenz ist die Rückkehr zu den alten Gewohnheiten Komfort Folie. In anderen Worten, keine Nachhaltigkeit, um die Änderungen, keine wirkliche Verschiebung stattgefunden hat, dass jede Änderung in den Ergebnissen sind temporär.
Durchdachte Strategien sind nicht reaktionär, vorübergehende oder einfach zurück rutschen von. Sie haben Messungen, Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit. Strategien, die konzipiert wurden, um die ordnungsgemäße Veränderungen geschaffen werden besser von den Mitarbeitern akzeptiert werden, haben eine bessere Umsetzung und weniger als eine Modeerscheinung, wo die Mitarbeiter erwarten, weg Folie aus behandelt werden, nach ein paar Wochen.
In Ihrem Planungsprozess nach Wegen suchen, um nachhaltige Veränderungen, nicht nur reflexartige Reaktionen zu erstellen, die nur Panik Personal und keine dauerhafte Ergebnis haben.
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